为了全面反思总结管理工作经验，思考工作改进，不断完善管理体系建设，2021年12月9日下午，北京远大九和药业有限公司在总部会议室召开了以“构建管理体系，促进组织能力提升”为主题的反思总结会议。公司董事长兼总经理沈芳玲、常务副总经理朱松伟及中高层管理人员共计37人参加了此次会议，远大医药集团人力资源中心李真总监和张增然经理通过线上的方式远程参加会议。  

会议开始，由人力资源部总监黄以春带领参会人员回顾了今年9月份学习总裁讲话精神的重点内容，以及《为什么很多公司都被“伪高管”拖垮了》一文6个要点，进一步加深和聚焦了此次反思总结会的主题。

随后，常务副总经理朱松伟结合远大九和经营转型、奋斗求变的发展现状，围绕“构建管理体系，促进组织能力提升”的主题进行深入反思。朱总结合2021年公司两项重点工作的开展情况，充分肯定了九和团队的凝聚力与作战能力，尤其是基层员工在工作中展现出拼劲和韧劲，这是九和过去、现在和未来的成事之基。同时针对公司发展过程中出现的惰怠情绪、部门墙、腐败这3个暗能量，指出公司目前发展迫切需要完善组织体系建设。朱总强调组织体系建设是一个系统性工程，首先是自上而下的认识和统筹，同时还要自下而上，行动聚焦。希望各部门围绕着体系建设这条主线，以系统为纲，突出一个亮点，讲好一个故事，打造一个标签，让企业经验得到延续和传承。

会上，各部门负责人分别结合公司2021年度内3项重点工作的开展情况和2个工作中存在的普遍现象即：产品管线建设、医保通用名问题引发的公司产品名称变更、公司合规体系建设、如何应对常态化疫情防控形势下对生产经营的影响？怎样打破部门墙，克服部门间沟通与协作障碍？结合各自工作内容和实际情况聚焦突出问题进行反思汇报。各板块分管领导进行补充与点评，明确提出切实可行的整改计划。管理人员反思深刻、讨论认真，各级领导积极响应，现场分析问题，明确下一步工作思路与方向。

未来，随着公司营销模式转型、新产品引进和新项目落地，建设高效的管理体系势在必行。管理体系的建设，将充分促进组织能力提升，让企业获得行业竞争优势，确保企业战略目标的实现。